Dijitalin Gücüyle; 
Kavramdan Eyleme, Eylemden Başarıya
Verimli İş Süreçleri, Güçlü Sonuçlar..




Anahtar Çözüm

Logo Çözüm Ortağı olarak 1993 yılından beri Kurumsal İş Çözümleri konusunda faaliyet göstermekteyiz.

Logo Ürünleri içerisinde özellikle Kurumsal Ürün grubu ile ilerlemekteyiz.

Logo ERP den Flow, B2B, İş Analitiği, Mobil çözümler ile Dijital Dönüşüm sürecinizde sizlere değer katan çözümler ve rehberlik sunuyoruz...

logobulut, buluerp, powerbi, tiger3, tigerwings, Logo J-HR, Logo İnsan Kaynakları, logo yazılım, iş zekası, bulut ik,J-platform, Logo Entegrasyon, logo uyarlama, qlickview, mind navigator, İş akış yönetimi, logoflow, B2b, lowcode, nocode, süreç yönetimi, logo dijitalleşme, Anahtar Çözüm

Ürünler ve Hizmetler

Anahtar 1993 den beri elde ettiği tecrübeyi özellikle İş Akış ve Süreç Yönetimi, Dijitalleşme, Kavramsal Danışmanlık konularında müşterilerine hizmet vermektedir.

Logo Yazılım Kurumsal Ürünler kategorilerinin yanısıra, İş Akış ve Süreç Yönetimi, Bordrolama ve İnsan Kaynakları, İş Zekası ürünleri, Depo ve Tedarik Yönetim Sistemleri ve Dikey sektörel çözümler ile firmaların ihtiyaçlarını tam entegre karşılayacak ürünler sunmaktayız.

logobulut, buluerp, powerbi, tiger3, tigerwings, Logo J-HR, Logo İnsan Kaynakları, logo yazılım, iş zekası, bulut ik,J-platform, Logo Entegrasyon, logo uyarlama, qlickview, mind navigator, İş akış yönetimi, logoflow, B2b, lowcode, nocode, süreç yönetimi, logo dijitalleşme, Anahtar Çözüm

İşiniz için Derinlemesine Danışmanlık

Proje ve süreçlere göre Danışmanlar ile de birliktelik yaparak hizmet vermekteyiz. Ayrıca konusunda uzman, sadece işi bir ürün grubu olan firmalar ile farklı ortaklıklar ile de çözüm üretmekteyiz.

Özellikle hem bize katkısı olacak hem de müşterimize dijitalleşme, kavramsal danışmanlık, eğitim, destek, implemantasyon  vb konularda katkı sağlayacağımız firmalarla çalışmak hedefimizdir.

logobulut, buluerp, powerbi, tiger3, tigerwings, Logo J-HR, Logo İnsan Kaynakları, logo yazılım, iş zekası, bulut ik,J-platform, Logo Entegrasyon, logo uyarlama, qlickview, mind navigator, İş akış yönetimi, logoflow, B2b, lowcode, nocode, süreç yönetimi, logo dijitalleşme, Anahtar Çözüm
logobulut, buluerp, powerbi, tiger3, tigerwings, Logo J-HR, Logo İnsan Kaynakları, logo yazılım, iş zekası, bulut ik,J-platform, Logo Entegrasyon, logo uyarlama, qlickview, mind navigator, İş akış yönetimi, logoflow, B2b, lowcode, nocode, süreç yönetimi, logo dijitalleşme, Anahtar Çözüm
logobulut, buluerp, powerbi, tiger3, tigerwings, Logo J-HR, Logo İnsan Kaynakları, logo yazılım, iş zekası, bulut ik,J-platform, Logo Entegrasyon, logo uyarlama, qlickview, mind navigator, İş akış yönetimi, logoflow, B2b, lowcode, nocode, süreç yönetimi, logo dijitalleşme, Anahtar Çözüm
logobulut, buluerp, powerbi, tiger3, tigerwings, Logo J-HR, Logo İnsan Kaynakları, logo yazılım, iş zekası, bulut ik,J-platform, Logo Entegrasyon, logo uyarlama, qlickview, mind navigator, İş akış yönetimi, logoflow, B2b, lowcode, nocode, süreç yönetimi, logo dijitalleşme, Anahtar Çözüm
logobulut, buluerp, powerbi, tiger3, tigerwings, Logo J-HR, Logo İnsan Kaynakları, logo yazılım, iş zekası, bulut ik,J-platform, Logo Entegrasyon, logo uyarlama, qlickview, mind navigator, İş akış yönetimi, logoflow, B2b, lowcode, nocode, süreç yönetimi, logo dijitalleşme, Anahtar Çözüm
logobulut, buluerp, powerbi, tiger3, tigerwings, Logo J-HR, Logo İnsan Kaynakları, logo yazılım, iş zekası, bulut ik,J-platform, Logo Entegrasyon, logo uyarlama, qlickview, mind navigator, İş akış yönetimi, logoflow, B2b, lowcode, nocode, süreç yönetimi, logo dijitalleşme, Anahtar Çözüm
logobulut, buluerp, powerbi, tiger3, tigerwings, Logo J-HR, Logo İnsan Kaynakları, logo yazılım, iş zekası, bulut ik,J-platform, Logo Entegrasyon, logo uyarlama, qlickview, mind navigator, İş akış yönetimi, logoflow, B2b, lowcode, nocode, süreç yönetimi, logo dijitalleşme, Anahtar Çözüm
logobulut, buluerp, powerbi, tiger3, tigerwings, Logo J-HR, Logo İnsan Kaynakları, logo yazılım, iş zekası, bulut ik,J-platform, Logo Entegrasyon, logo uyarlama, qlickview, mind navigator, İş akış yönetimi, logoflow, B2b, lowcode, nocode, süreç yönetimi, logo dijitalleşme, Anahtar Çözüm
River, İ-Frame, Yazılım, Yapay Zeka, İş Analizi, Dijitalleşme, Nocode, Low code, Logo Uyarlama, Logo Entegrasyon, Logo, Fol Yazılım, Erps, logo bulut servisleri, İş Akış Yönetimi, Süreç Yönetimi, Mobil Çözümler, Mobilite, Logo bulut erp, BulutERP, Logo Tiger, Logo Wings, Logo Tiger Enterprise, J-HR, Bordro Plus, J-Platform, E-devlet,  Eflow, Logo Flow, Logo Yazılım, B2B, İş Analizi, Logo Raporlama, Yazılım Platformu, Anahtar Çözüm-1993 den beri Kurumsal İş Çözümleri Ortağınız

Dijital Dönüşüm

Dijital dönüşüm, bir işletmenin teknolojiyi kullanarak iş süreçlerini, müşteri etkileşimlerini ve iş modellerini dönüştürme sürecidir. Dijital dönüşüm, işletmelerin daha verimli, esnek ve müşteri odaklı hale gelmelerini sağlar.

Dijital dönüşüm, stratejik planlama ve doğru teknoloji seçiminden, uygulama ve sürekli iyileştirmeye kadar çeşitli adımları içerir. Mobil satış, CRM, entegrasyon, BPM, HR ve ERP gibi alanlarda dijital dönüşüm, işletmelerin daha verimli, müşteri odaklı ve rekabetçi olmalarını sağlar. Bu adımlar ve örnekler, işletmelerin dijital dönüşüm sürecinde rehberlik edecek stratejileri ve çözümleri içerir.

Karar verdiniz, kaynakta ayıracaksınız ama nereden başlamak lazım. Size en çok sorun çıkaran, çözmek istediğiniz basit gibi görünen ama zamanızın büyük kısmını alan alanlardan başlamak lazım.

Bu konuda Kavramsal Danışmanlık veya Rehberlik diyebileceğimiz doğru çözüm ortağı ile ilerlemeniz süreçler ve maliyetler yönünden faydalı olacaktır.

Önceliğiniz size Rehberlik yapacak bir çözüm ortağı ile Dijitalleşme stratejinizi paylaşarak bir danışmanlık anlaşması yapmaktır. 

Daha sonrasında stratejik planlama yani hangi süreçler, ne zaman, hangi maliyetler ve hangi yazılımlar ile hayata geçirecektir planlama yapılması gerekmektedir.  

Stratejik Planlama

Dijital dönüşümün işletmeye nasıl fayda sağlayacağını belirleyin.
Hedeflerinizi, önceliklerinizi ve başarı ölçütlerinizi belirleyin.

Mevcut Durum Analizi

Mevcut iş süreçlerinizi ve teknolojik altyapınızı değerlendirin.
Güçlü ve zayıf yönlerinizi belirleyin.

Teknoloji Seçimi ve Yatırımı

İş hedeflerinize uygun dijital araçları ve teknolojileri seçin.
Gerekli donanım, yazılım ve altyapı yatırımlarını planlayın.

Kültürel Değişim

Dijital dönüşümün işletme kültüründe yaratacağı değişimlere hazır olun.
Çalışanları eğitin ve yeni teknolojilere adapte olmalarını sağlayın.

Uygulama ve Entegrasyon

Seçilen dijital teknolojileri iş süreçlerinize entegre edin.
Sistemlerin sorunsuz çalışmasını sağlamak için entegrasyon ve testler yapın.

Veri Yönetimi ve Analitik

Veri toplama, saklama ve analiz süreçlerinizi iyileştirin.
Veriye dayalı karar alma süreçlerini benimseyin.

Sürekli İyileştirme

Dijital dönüşüm sürecinizi sürekli olarak gözden geçirin ve iyileştirin.
Yeni teknolojileri takip edin ve işletmenize entegre edin.

CRM / Mobil Satış / B2b Çözümleri:

Satış ekiplerinin müşteri verilerine mobil cihazlarından erişmelerini sağlar.
Satış süreçlerini mobil cihazlar üzerinden yönetme imkanı sunar.
Satış temsilcilerinin müşteri ilişkilerini mobil cihazlardan yönetmelerine olanak tanır.
Satış verilerini anında güncelleyerek takım içi koordinasyonu artırır.
CRM Müşteri ilişkilerini ve satış süreçlerini yönetmek için kullanılan bir platformdur.
Satış otomasyonu, müşteri destek hizmetleri ve pazarlama kampanyalarını entegre eder.
Satış, pazarlama ve müşteri hizmetleri süreçlerini bütünleştirir.

Entegrasyonlar :

Farklı uygulamalar ve hizmetler arasında entegrasyon sağlayarak otomasyon imkanı sunar.
Verilerin farklı platformlar arasında sorunsuz aktarılmasını sağlar.
Kurumsal sistemler arasında entegrasyon sağlayarak veri ve uygulamaların uyum içinde çalışmasını sağlar.
API yönetimi ve veri entegrasyonu hizmetleri sunar.

BPM (İş Süreçleri Yönetimi)

İş süreçlerini modelleme, otomasyon ve optimizasyon için kullanılır
İş süreçlerini görselleştirerek ve otomatikleştirerek verimliliği artırır.
Kullanıcı dostu arayüzü ile iş süreçlerini kolayca yönetme imkanı sunar.
Özellikle Onay sürecini kısaltır, kağıtları ortadan kaldırır ve verilerin tek yerde tutulması sağlanarak şirketin kurumsal hafızası oluşturulur ve kuvvetlendirilir.

HR (İnsan Kaynakları Yönetimi)

İş gücü planlama, yetenek yönetimi ve bordro işlemlerini dijitalleştirir.
Çalışan bilgilerini, işe alım süreçlerini ve performans değerlendirmelerini yönetir.
İşe Alım ve Çalışan  Portalı ile her iki sürecin ve alt süreçlerinin dijitalleşmesi sağlanır.

ERP (Kurumsal Kaynak Planlama)

Finans, lojistik, üretim ve insan kaynakları gibi süreçleri entegre eder.
İşletmelerin operasyonel verimliliğini artırmayı hedefler.
ERP Dijitalleşmede temel taştır. Bütün yazılımlar, entegrasyonlar ERP de toplanır...

İş Zekası

Veri Ambarı ve Veri Görselleştirme. Farklı yazılım ve ERP de oluşan verilerin analiz yapılması için kullanılan yazılım ve süreçlerdir. Amaç tekrarlayan raporları otomatikleştirmek, uzun zaman alan analiz raporlarınıda hızlı ve doğru şekilde sunulmasını sağlamaktadır. Tabii bunu hızlı ve görsel, mobil yapılmasıda veriye her yerden ulaşımını sağlar.  

İŞ Akış ve Süreç Yönetimi hakkında
merak ettikleriniz, örnekler; 

İş akış ve süreç yönetimi, organizasyonların verimliliklerini artırmak ve iş süreçlerini daha düzenli ve izlenebilir hale getirmek için kullanılan yaklaşımlardır. Bu iki kavram, işletme operasyonlarının farklı yönlerini ele alır:

İş Akış Yönetimi (Workflow Management)
İş akış yönetimi, belirli bir işin veya görevlerin bir dizi adım veya faaliyet üzerinden nasıl yürütüleceğini tanımlayan ve izleyen bir sistemdir. İş akışı, belirli bir işi tamamlamak için gereken görevlerin sırasını ve her adımda kimlerin veya hangi sistemlerin dahil olduğunu belirler. İş akış yönetimi araçları, iş süreçlerini otomatikleştirir ve izler, böylece işlerin zamanında ve hatasız bir şekilde tamamlanmasını sağlar.

Özellikleri:
- Süreç Otomasyonu: Tekrarlayan görevlerin otomatikleştirilmesi.
-Görev Yönetimi: Görevlerin atanması, izlenmesi ve tamamlanması.
- İzlenebilirlik: İş süreçlerinin her adımının izlenebilir ve raporlanabilir olması.
- Verimlilik Artışı: İş akışlarının optimize edilmesi ve darboğazların belirlenmesi.

Süreç Yönetimi (Process Management)
Süreç yönetimi ise daha geniş bir kavram olup, organizasyonun genel iş süreçlerini tasarlama, analiz etme, iyileştirme ve izleme faaliyetlerini kapsar. Süreç yönetimi, işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmasını destekleyen sistematik bir yaklaşımı içerir.

Özellikleri:
- Süreç Tasarımı: Yeni süreçlerin oluşturulması ve mevcut süreçlerin iyileştirilmesi.
- Süreç Analizi: Süreçlerin performansının ölçülmesi ve analiz edilmesi.
- Sürekli İyileştirme: Süreçlerdeki verimlilik ve etkinliği artırmak için sürekli iyileştirme faaliyetleri.
- Kaynak Yönetimi: Süreçlerin yürütülmesi için gerekli kaynakların (insan, zaman, malzeme vb.) yönetimi.

İş Akış ve Süreç Yönetiminin Faydaları
- Verimlilik Artışı: İş süreçlerinin optimize edilmesi, tekrarlayan görevlerin otomatikleştirilmesi ve gereksiz adımların ortadan kaldırılması.
- Hata Azaltma: Otomasyon ve izleme sayesinde insan hatalarının azaltılması.
- Şeffaflık ve İzlenebilirlik: Süreçlerin her aşamasının izlenebilmesi ve raporlanabilmesi.
- Uyumluluk:İş süreçlerinin yasal düzenlemelere ve standartlara uygun hale getirilmesi.
- Müşteri Memnuniyeti: Daha hızlı ve hatasız hizmet sunumu sayesinde müşteri memnuniyetinin artırılması.

İş akış ve süreç yönetimi, günümüzde birçok organizasyonun rekabet avantajı elde etmesinde kritik bir rol oynamaktadır. Bu nedenle, iş süreçlerinin etkin bir şekilde yönetilmesi, organizasyonların başarısı için vazgeçilmez bir unsur olarak kabul edilmektedir.

İş akış ve süreç yönetimi, birçok farklı sektörde ve işletme türünde çeşitli örneklerle uygulanmaktadır. İşte bazı yaygın örnekler:

1. İnsan Kaynakları (İK) Yönetimi
- İşe Alım Süreci: İş ilanının yayınlanmasından adayların mülakatına ve işe alımına kadar olan sürecin yönetimi. Bu süreçte iş akış yönetimi, aday başvurularının takibini, mülakatların planlanmasını ve işe alım kararlarının verilmesini içerir.
- Çalışan Onboarding: Yeni çalışanların şirkete entegrasyonu için gerekli olan eğitimlerin ve belgelerin yönetimi. İş akış yönetimi, eğitimlerin otomatik olarak atanmasını ve takip edilmesini sağlar.

2. Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM)
- Satış Süreci: Potansiyel müşteri adaylarının belirlenmesi, satış tekliflerinin hazırlanması ve anlaşmaların yapılması süreci. Süreç yönetimi, satış temsilcilerinin performansını izlemeyi ve satış sürecini optimize etmeyi içerir.
- Müşteri Destek Talepleri:Müşterilerin destek taleplerinin alınması, ilgili departmana yönlendirilmesi ve çözülmesi süreci. İş akış yönetimi, taleplerin hızlı ve etkin bir şekilde ele alınmasını sağlar.

3. Finans ve Muhasebe
- Fatura Onay Süreci: Gelen faturaların doğrulanması, onaylanması ve ödeme süreci. İş akış yönetimi, faturaların doğru bir şekilde işlenmesini ve onay sürecinin izlenmesini sağlar.
- Bütçeleme ve Tahmin: Bütçelerin hazırlanması, onaylanması ve tahminlerin yapılması süreci. Süreç yönetimi, finansal süreçlerin verimli bir şekilde yürütülmesini ve bütçelerin izlenmesini sağlar.

4. Üretim ve Tedarik Zinciri Yönetimi
- Sipariş Yönetimi: Müşteri siparişlerinin alınması, işlenmesi ve teslim edilmesi süreci. İş akış yönetimi, siparişlerin zamanında ve hatasız bir şekilde yerine getirilmesini sağlar.
- Envanter Yönetimi: Stok seviyelerinin izlenmesi, tedarikçilerin yönetimi ve siparişlerin verilmesi süreci. Süreç yönetimi, envanterin etkin bir şekilde yönetilmesini ve stokta eksikliklerin önlenmesini sağlar.

5. Proje Yönetimi
- Proje Planlama ve İzleme: Projelerin planlanması, görevlerin atanması, ilerlemenin izlenmesi ve raporlanması süreci. İş akış yönetimi, projelerin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanmasını sağlar.
- Risk Yönetimi: Proje risklerinin tanımlanması, değerlendirilmesi ve yönetilmesi süreci. Süreç yönetimi, risklerin minimize edilmesini ve projenin başarıyla tamamlanmasını destekler.

Bu örnekler, iş akış ve süreç yönetiminin çeşitli sektörlerde nasıl uygulanabileceğini göstermektedir. Bu yaklaşımlar, organizasyonların verimliliğini artırmak, hataları azaltmak ve müşteri memnuniyetini sağlamak için kritik öneme sahiptir.

Veri Ambarı ve Veri Görselleştirme


Veri ambarı, bir organizasyonun farklı kaynaklardan gelen verileri tek bir merkezi konumda depoladığı ve bu verileri analiz etmek için kullanılabilecek bir yapıdır. Veri ambarları, veri analizi, raporlama ve iş zekası gibi amaçlarla kullanılır. Veri ambarları, veri bütünlüğünü sağlamak ve veriye erişimi kolaylaştırmak için önemlidir.

Veri Ambarı Oluşturma Süreci

1. İş Gereksinimlerinin Belirlenmesi
Veri ambarı oluşturma sürecinin ilk adımı, iş gereksinimlerinin belirlenmesidir. Bu aşamada, veri ambarından beklenen raporlar ve analizler, kullanıcı gereksinimleri ve iş süreçleri detaylandırılır.

2. Veri Kaynaklarının Belirlenmesi
Veri ambarına hangi veri kaynaklarından veri aktarılacağı belirlenir. Bu kaynaklar, şirketin operasyonel veri tabanları, CRM sistemleri, ERP sistemleri ve dış kaynaklardan gelen veriler olabilir.

3. Veri Modelleme
Veri modelleme, veri ambarındaki veri yapısının tasarlandığı aşamadır. Bu aşamada, boyutsal modelleme (dimensional modeling) ve yıldız şeması (star schema) veya kar tanesi şeması (snowflake schema) gibi teknikler kullanılarak veri yapısı oluşturulur.

4. ETL Süreçlerinin Tasarımı
ETL (Extract, Transform, Load) süreçleri, verinin kaynak sistemlerden çıkarılması, dönüştürülmesi ve veri ambarına yüklenmesi işlemlerini kapsar. ETL süreçlerinin etkin ve verimli olması, veri ambarının performansı açısından kritiktir.

5. Veri Ambarı Mimarisinin Tasarımı
Veri ambarı mimarisi, veri ambarının donanım ve yazılım altyapısını kapsar. Bu aşamada, veri ambarının fiziksel ve mantıksal mimarisi tasarlanır.

6. Veri Kalitesinin Sağlanması
Veri ambarına aktarılan verinin doğruluğu ve tutarlılığı önemlidir. Veri kalitesini sağlamak için veri temizleme ve veri doğrulama süreçleri uygulanır.

7. Güvenlik ve Erişim Kontrolleri
Veri ambarının güvenliği ve erişim kontrolleri, yetkisiz erişimlerin önlenmesi için tasarlanır. Kullanıcı yetkilendirme ve veri şifreleme gibi güvenlik önlemleri alınır.

8. Test ve Validasyon
Veri ambarının işlevselliği ve performansı, test ve validasyon süreçleri ile kontrol edilir. Bu aşamada, veri bütünlüğü ve veri ambarının kullanıcı gereksinimlerine uygunluğu test edilir.

9. Kullanıma Alma ve Bakım
Veri ambarı kullanıma alındıktan sonra, düzenli bakım ve güncellemeler yapılmalıdır. Veri ambarının performansını izlemek ve gerekli iyileştirmeleri yapmak önemlidir.

Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar

1. Veri Entegrasyonu: Farklı kaynaklardan gelen verilerin entegre edilmesi ve tutarlı bir şekilde depolanması gereklidir.
2. Veri Kalitesi: Veri kalitesinin sağlanması, analizlerin doğruluğu için kritiktir.
3. Performans: Veri ambarının hızlı ve verimli çalışması, kullanıcı memnuniyeti açısından önemlidir.
4. Güvenlik: Veri ambarındaki verilerin güvenliği, hassas bilgilerin korunması için gereklidir.
5. Esneklik: Veri ambarının değişen iş gereksinimlerine uyum sağlayacak şekilde esnek olması önemlidir.

Veri görselleştirme ve çeşitli araçlar hakkında konuşalım:

1. Veri Görselleştirme:
- Veri görselleştirme, verileri grafikler, tablolar ve diğer görsel öğeler aracılığıyla anlamlandırma sürecidir. Bu, karmaşık veri kümelerini daha anlaşılır ve erişilebilir hale getirmek için kullanılır. Veri görselleştirme, veri analizi sürecindeki trendleri, ilişkileri ve desenleri görsel olarak keşfetmeyi sağlar. Bazı örnekler vermek gerekirse:

1. Çizgi Grafikleri
Çizgi grafikleri, zaman serisi verilerini göstermek için idealdir. Özellikle bir değişkenin zaman içindeki eğilimlerini ve değişikliklerini izlemek için kullanılır.

Örnek:
- Satış Verileri: Aylık satış verilerini göstermek için bir çizgi grafik kullanılabilir. Bu grafik, belirli dönemlerdeki artış veya düşüşleri belirlemek için yararlıdır.

2. Çubuk Grafikleri
Çubuk grafikleri, kategorik verileri karşılaştırmak için kullanılır. Farklı kategoriler arasındaki farkları görsel olarak göstermek için idealdir.

Örnek:
- Ürün Satışları: Farklı ürün kategorilerinin satış miktarlarını karşılaştırmak için çubuk grafik kullanılabilir.

3. Pasta Grafikleri
Pasta grafikleri, bir bütünün parçalarını göstermek için kullanılır. Her bir dilim, toplamın belirli bir yüzdesini temsil eder.

Örnek:
- Pazar Payı: Farklı şirketlerin pazar paylarını göstermek için pasta grafik kullanılabilir.

4. Dağılım Grafikleri
Dağılım grafikleri, iki değişken arasındaki ilişkiyi göstermek için kullanılır. Verilerin belirli bir eğilim veya korelasyon gösterip göstermediğini anlamak için kullanışlıdır.

Örnek:
- Satış ve Reklam Harcamaları: Reklam harcamalarının satışlar üzerindeki etkisini göstermek için dağılım grafiği kullanılabilir.

5. Isı Haritaları
Isı haritaları, verilerin yoğunluklarını göstermek için kullanılır. Farklı renkler kullanılarak verilerin yoğun olduğu bölgeler vurgulanır.

Örnek:
- Web Sitesi Tıklama Haritası: Kullanıcıların web sitesindeki tıklama yoğunluğunu göstermek için ısı haritası kullanılabilir.

6. Kutup Grafikleri
Kutup grafikleri, verilerin açısal dağılımını göstermek için kullanılır. Belirli bir merkezden dışarı doğru genişleyen verileri göstermek için idealdir.

Örnek:
- Rüzgar Hızı ve Yönü: Belirli bir bölgedeki rüzgar hızları ve yönlerini göstermek için kutup grafik kullanılabilir.
7. Kutu Grafikleri (Box Plot)
Kutu grafikleri, verilerin dağılımını ve istatistiksel özetlerini göstermek için kullanılır. Özellikle veri setindeki medyan, çeyrek değerler ve uç değerleri göstermek için idealdir.

Örnek:
- Sınav Sonuçları: Bir sınıftaki sınav sonuçlarının dağılımını göstermek için kutu grafik kullanılabilir.

8. Haritalar
Coğrafi verileri göstermek için kullanılır. Özellikle bölgesel verilerin analizinde yararlıdır.

Örnek:
- Nüfus Yoğunluğu: Farklı bölgelerdeki nüfus yoğunluğunu göstermek için haritalar kullanılabilir.

9. Ağ Grafikleri
Ağ grafikleri, düğümler ve kenarlar kullanarak ilişkileri ve bağlantıları göstermek için kullanılır.

Örnek:
- Sosyal Ağ Analizi: Bir sosyal ağdaki kullanıcılar arasındaki bağlantıları ve etkileşimleri göstermek için ağ grafikleri kullanılabilir.

10. Şelale Grafikleri
Şelale grafikleri, bir başlangıç değerinin nasıl değiştiğini adım adım göstermek için kullanılır. Özellikle finansal analizlerde yararlıdır.

Örnek:
- Kâr Analizi: Bir şirketin başlangıç karının belirli maliyetler ve gelirlerle nasıl değiştiğini göstermek için şelale grafiği kullanılabilir.

Veri görselleştirme, veriyi anlaşılır kılmak ve doğru kararlar almayı kolaylaştırmak için güçlü bir araçtır. Hangi grafik türünün kullanılacağı, verinin türüne ve analizin amacına bağlı olarak değişir.

İş Zekası (Business Intelligence)

İş zekası (BI), işletmelerin verileri toplayarak, analiz ederek ve yorumlayarak stratejik kararlar almasını sağlayan teknolojiler, uygulamalar ve süreçler bütünüdür. İş zekası, veriyi anlamlandırarak işletmelere rekabet avantajı sağlar ve operasyonel verimliliği artırır. BI sistemleri, veri madenciliği, veri analizi, raporlama ve görselleştirme araçlarını kullanarak veriyi erişilebilir ve anlaşılır hale getirir.

İş Zekası Bileşenleri

1. Veri Depolama:  Verilerin merkezi bir veri ambarında depolanması.
2. ETL Süreçleri: Verilerin çıkarılması (Extract), dönüştürülmesi (Transform) ve yüklenmesi (Load) süreçleri.
3. Veri Analizi: Veri madenciliği ve veri analiz teknikleri ile verilerin incelenmesi.
4. Raporlama: Verilerin raporlar ve dashboardlar aracılığıyla sunulması.
5. Veri Görselleştirme: Verilerin grafikler, tablolar ve diğer görsel araçlarla sunulması.

Logo Yazılım İş Zekası Örnekleri

1. Logo Mind Insight
Logo Mind Insight, işletmelere veri analizi ve raporlama çözümleri sunan bir iş zekası platformudur. Bu platform, işletmelerin verilerini anlamlandırmalarına ve stratejik kararlar almalarına yardımcı olur.

Özellikler:
- Kullanıcı dostu arayüz ile kolay kullanım.
- Dinamik raporlama ve dashboard oluşturma.
- Gerçek zamanlı veri analizi.
- Farklı veri kaynaklarından veri çekme ve entegre etme.

Örnek Kullanım Senaryoları:
- Satış Analizi: Satış verilerini analiz ederek, satış performansını değerlendirme ve satış stratejilerini optimize etme.
- Müşteri Analizi: Müşteri davranışlarını ve segmentasyonlarını analiz ederek, müşteri ilişkilerini yönetme ve müşteri memnuniyetini artırma.

2. Logo Mind Navigator
Logo Mind Navigator, işletmelere detaylı veri analizleri yapma imkanı sunan bir iş zekası çözümüdür. Bu çözüm, veri madenciliği ve ileri seviye analizler için çeşitli araçlar sağlar.

Özellikler:
- Gelişmiş veri madenciliği ve analiz araçları.
- Tahminsel analizler ve modellemeler.
- Veri entegrasyonu ve veri hazırlama araçları.
- Otomatik raporlama ve bildirim sistemleri.

Örnek Kullanım Senaryoları:
- Finansal Analiz: Gelir ve gider analizleri yaparak, maliyetleri kontrol etme ve karlılığı artırma.
- Stok Yönetimi: Stok verilerini analiz ederek, stok seviyelerini optimize etme ve stok maliyetlerini düşürme.

3. Logo Mind Mobile
Logo Mind Mobile, mobil cihazlar üzerinden iş zekası çözümlerine erişim sağlayan bir platformdur. Bu çözüm, yöneticilerin ve çalışanların hareket halindeyken bile verilere erişimlerini ve analiz yapmalarını sağlar.

Özellikler:
- Mobil cihazlar için optimize edilmiş arayüz.
- Gerçek zamanlı veri güncellemeleri.
- Dinamik raporlama ve dashboardlar.
- Güvenli veri erişimi ve kullanıcı yetkilendirme.

Örnek Kullanım Senaryoları:
- Yönetici Dashboardları: Yöneticilerin iş performansını izlemeleri ve anında karar almaları için mobil dashboardlar.
- Satış Temsilcileri: Satış temsilcilerinin müşteri ziyaretleri sırasında müşteri ve satış verilerine erişmeleri.

Diğer Araçlara Örnekler : 

1. QlikView:
- QlikView, veri keşfi ve iş zekası için kullanılan bir yazılımdır. Kullanıcıların veri analizi yapmasını, interaktif görselleştirmeler oluşturmasını ve veriye dayalı kararlar almalarını sağlar. QlikView, kullanıcı dostu arayüzü ve hızlı veri erişimiyle bilinir.

2. Power BI:
- Power BI, Microsoft tarafından geliştirilen bir iş zekası ve veri görselleştirme platformudur. Kullanıcıların farklı veri kaynaklarından veri almasını, veriyi analiz etmesini ve çeşitli görselleştirmeler oluşturmasını sağlar. Power BI, kullanıcı dostu arayüzü, entegrasyon yetenekleri ve geniş raporlama seçenekleri ile popülerdir.

3. Excel:
- Excel, Microsoft tarafından geliştirilen yaygın bir elektronik tablo programıdır. Veri analizi, raporlama ve görselleştirme için kullanılabilir. Excel'in tablo, grafik ve formül özellikleri, kullanıcıların veri analizi yapmasını sağlar. Ancak, büyük veri kümelerini işlemek ve karmaşık analizler yapmak için diğer iş zekası araçları genellikle daha uygun olabilir.

Bu araçlar, işletmelerin veriye dayalı karar alma süreçlerini desteklemek ve veri analizi yapmak için kullanılan önemli araçlardır. Hangi aracın kullanılacağı, organizasyonun ihtiyaçlarına, veri hacmine ve analiz gereksinimlerine bağlı olarak değişebilir.

logobulut, buluerp, powerbi, tiger3, tigerwings, Logo J-HR, Logo İnsan Kaynakları, logo yazılım, iş zekası, bulut ik,J-platform, Logo Entegrasyon, logo uyarlama, qlickview, mind navigator, İş akış yönetimi, logoflow, B2b, lowcode, nocode, süreç yönetimi, logo dijitalleşme, Anahtar Çözüm
River, İ-Frame, Yazılım, Yapay Zeka, İş Analizi, Dijitalleşme, Nocode, Low code, Logo Uyarlama, Logo Entegrasyon, Logo, Fol Yazılım, Erps, logo bulut servisleri, İş Akış Yönetimi, Süreç Yönetimi, Mobil Çözümler, Mobilite, Logo bulut erp, BulutERP, Logo Tiger, Logo Wings, Logo Tiger Enterprise, J-HR, Bordro Plus, J-Platform, E-devlet,  Eflow, Logo Flow, Logo Yazılım, B2B, İş Analizi, Logo Raporlama, Yazılım Platformu, Anahtar Çözüm-1993 den beri Kurumsal İş Çözümleri Ortağınız
River, İ-Frame, Yazılım, Yapay Zeka, İş Analizi, Dijitalleşme, Nocode, Low code, Logo Uyarlama, Logo Entegrasyon, Logo, Fol Yazılım, Erps, logo bulut servisleri, İş Akış Yönetimi, Süreç Yönetimi, Mobil Çözümler, Mobilite, Logo bulut erp, BulutERP, Logo Tiger, Logo Wings, Logo Tiger Enterprise, J-HR, Bordro Plus, J-Platform, E-devlet,  Eflow, Logo Flow, Logo Yazılım, B2B, İş Analizi, Logo Raporlama, Yazılım Platformu, Anahtar Çözüm-1993 den beri Kurumsal İş Çözümleri Ortağınız
River, İ-Frame, Yazılım, Yapay Zeka, İş Analizi, Dijitalleşme, Nocode, Low code, Logo Uyarlama, Logo Entegrasyon, Logo, Fol Yazılım, Erps, logo bulut servisleri, İş Akış Yönetimi, Süreç Yönetimi, Mobil Çözümler, Mobilite, Logo bulut erp, BulutERP, Logo Tiger, Logo Wings, Logo Tiger Enterprise, J-HR, Bordro Plus, J-Platform, E-devlet,  Eflow, Logo Flow, Logo Yazılım, B2B, İş Analizi, Logo Raporlama, Yazılım Platformu, Anahtar Çözüm-1993 den beri Kurumsal İş Çözümleri Ortağınız
River, İ-Frame, Yazılım, Yapay Zeka, İş Analizi, Dijitalleşme, Nocode, Low code, Logo Uyarlama, Logo Entegrasyon, Logo, Fol Yazılım, Erps, logo bulut servisleri, İş Akış Yönetimi, Süreç Yönetimi, Mobil Çözümler, Mobilite, Logo bulut erp, BulutERP, Logo Tiger, Logo Wings, Logo Tiger Enterprise, J-HR, Bordro Plus, J-Platform, E-devlet,  Eflow, Logo Flow, Logo Yazılım, B2B, İş Analizi, Logo Raporlama, Yazılım Platformu, Anahtar Çözüm-1993 den beri Kurumsal İş Çözümleri Ortağınız
River, İ-Frame, Yazılım, Yapay Zeka, İş Analizi, Dijitalleşme, Nocode, Low code, Logo Uyarlama, Logo Entegrasyon, Logo, Fol Yazılım, Erps, logo bulut servisleri, İş Akış Yönetimi, Süreç Yönetimi, Mobil Çözümler, Mobilite, Logo bulut erp, BulutERP, Logo Tiger, Logo Wings, Logo Tiger Enterprise, J-HR, Bordro Plus, J-Platform, E-devlet,  Eflow, Logo Flow, Logo Yazılım, B2B, İş Analizi, Logo Raporlama, Yazılım Platformu, Anahtar Çözüm-1993 den beri Kurumsal İş Çözümleri Ortağınız
River, İ-Frame, Yazılım, Yapay Zeka, İş Analizi, Dijitalleşme, Nocode, Low code, Logo Uyarlama, Logo Entegrasyon, Logo, Fol Yazılım, Erps, logo bulut servisleri, İş Akış Yönetimi, Süreç Yönetimi, Mobil Çözümler, Mobilite, Logo bulut erp, BulutERP, Logo Tiger, Logo Wings, Logo Tiger Enterprise, J-HR, Bordro Plus, J-Platform, E-devlet,  Eflow, Logo Flow, Logo Yazılım, B2B, İş Analizi, Logo Raporlama, Yazılım Platformu, Anahtar Çözüm-1993 den beri Kurumsal İş Çözümleri Ortağınız
River, İ-Frame, Yazılım, Yapay Zeka, İş Analizi, Dijitalleşme, Nocode, Low code, Logo Uyarlama, Logo Entegrasyon, Logo, Fol Yazılım, Erps, logo bulut servisleri, İş Akış Yönetimi, Süreç Yönetimi, Mobil Çözümler, Mobilite, Logo bulut erp, BulutERP, Logo Tiger, Logo Wings, Logo Tiger Enterprise, J-HR, Bordro Plus, J-Platform, E-devlet,  Eflow, Logo Flow, Logo Yazılım, B2B, İş Analizi, Logo Raporlama, Yazılım Platformu, Anahtar Çözüm-1993 den beri Kurumsal İş Çözümleri Ortağınız

Power BI, veri analizi, görselleştirme ve raporlama ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmış bir iş zekası (business intelligence) platformudur.

Kullanıcıların verileri çeşitli kaynaklardan toplamasına, analiz etmesine ve görselleştirmesine olanak tanır.

Power BI, veri toplama, veri analizi ve veri görselleştirmesi için kullanılan bir iş zekası platformudur. Şirketler ve bireyler, bu araç sayesinde veri kaynaklarından bilgi alabilir, bu bilgileri analiz edebilir ve görselleştirerek anlamlı raporlar ve panolar oluşturabilirler.

1. Power BI Desktop: Raporlar ve veri modelleri oluşturmak için kullanılan masaüstü uygulamasıdır.
2. Power BI Service: Raporları ve panoları paylaşmak ve işbirliği yapmak için kullanılan bulut tabanlı hizmettir.
3. Power BI Mobile: Mobil cihazlarda raporları ve panoları görüntülemek için kullanılan uygulamadır.
4. Power BI Report Server: On-premises (yerel sunucular) raporlama çözümüdür ve Power BI raporlarını yerel olarak barındırmayı sağlar.
5. Power BI Embedded: Geliştiricilerin uygulamalara Power BI raporlarını ve panolarını gömmesine olanak tanır.

Power BI, çeşitli veri kaynaklarından bilgi toplama, bu bilgileri analiz etme ve görselleştirme konularında oldukça kapsamlı özellikler sunar. İşte Power BI’dan yararlanmanın yolları:

1. Veri Toplama:
- Veri Kaynakları: Power BI, Excel, SQL Server, Web API'ler, Google Analytics, Azure ve daha birçok kaynaktan veri alabilir.
- Veri Bağlantıları: Veri kaynaklarına bağlanarak ham verileri Power BI’a aktarabilirsiniz.

2. Veri Modelleme:
- Dönüştürme ve Temizleme: Power Query ile verileri temizleyebilir ve dönüştürebilirsiniz.
- Veri Modelleme: Veri ilişkilerini tanımlayabilir, veri tabanında ilişkiler kurabilir ve DAX (Data Analysis Expressions) kullanarak hesaplamalar yapabilirsiniz.

3. Veri Analizi:
- Görselleştirme Araçları: Grafikler, tablolar, haritalar ve diğer görsel öğeleri kullanarak verileri analiz edebilirsiniz.
- Raporlama: Dinamik ve etkileşimli raporlar oluşturabilirsiniz.

4. Paylaşım ve İşbirliği:
- Panolar ve Raporlar: Oluşturduğunuz raporları ve panoları paylaşarak takım arkadaşlarınızla işbirliği yapabilirsiniz.
- Paylaşım Seçenekleri: Raporları belirli kullanıcılarla veya tüm organizasyonla paylaşabilirsiniz.

5. Mobil Erişim:
- Mobil Cihazlar: Raporlara ve panolara mobil cihazlar üzerinden erişim sağlayabilirsiniz.


Bir Power BI projesi genellikle aşağıdaki adımları içerir:

1. İhtiyaç Analizi:
- Hedef Belirleme: Raporun veya panonun hedeflerini ve gereksinimlerini belirleyin.
- Veri İhtiyaçları: Hangi veri kaynaklarına ihtiyacınız olduğunu belirleyin.

2. Veri Toplama:
- Veri Kaynaklarını Belirleme: İlgili veri kaynaklarından veri toplama işlemlerini gerçekleştirin.
- Veri Bağlantılarını Kurma: Verilere bağlanarak ham verileri Power BI’a aktarın.

3. Veri Temizleme ve Dönüştürme:
- Veri Temizleme: Veri setindeki hataları düzeltin, eksik verileri tamamlayın.
- Veri Dönüştürme: Veriyi analiz için uygun hale getirin, gerekirse dönüşümler yapın.

4. Veri Modelleme:
- Veri İlişkileri Kurma: Veriler arasında ilişkiler oluşturun.
- Hesaplamalar Yapma: DAX ile gerekli hesaplamaları ve veri analizlerini gerçekleştirin.

5. Rapor ve Panel Tasarımı:
- Görselleştirmeleri Seçme: Grafikler, tablolar ve diğer görsel öğeleri seçin ve düzenleyin.
- Raporları Oluşturma: Analizleri ve verileri görsel olarak ifade eden raporlar hazırlayın.

6. Test ve İnceleme:
- Raporları Test Etme: Raporların doğru çalıştığından emin olun, testler yapın.
- Geri Bildirim Alma: Kullanıcılardan geri bildirim alarak gerekli düzeltmeleri yapın.

7. Paylaşım ve Dağıtım:
- Raporları Paylaşma: Oluşturduğunuz raporları ve panoları paylaşın.
- Erişim Kontrolü: Kullanıcı erişim izinlerini ayarlayın.

8. Bakım ve Güncelleme:
- Rapor Güncellemeleri: Raporları ve panoları güncel tutun.
- Destek Sağlama: Kullanıcılara destek ve yardım sağlayın. 

Power Bi’ın sağladığı bazı faydalar şunlardır:

- Veri Analizi: Karmaşık veri setlerini analiz etme ve anlamlı bilgiler çıkarma yeteneği sağlar.
- Görselleştirme: Verileri grafikler, tablolar ve haritalar gibi görsel öğelerle sunar.
- Erişim Kolaylığı: Web ve mobil uygulamalar sayesinde veriye her yerden erişim sağlar.
- Karar Destek: İşletme kararlarını destekleyen veriye dayalı raporlar sunar.
- İşbirliği: Raporları ve panoları paylaşarak takım içinde işbirliğini artırır.
- Zaman Tasarrufu: Verileri hızlı bir şekilde analiz etmenizi sağlar, böylece zaman tasarrufu sağlanır.

1. Satış Performans Analizi:
- Örnek: Bir perakende şirketi, Power BI kullanarak satış verilerini analiz edebilir, hangi ürünlerin daha iyi sattığını görebilir ve bölgesel performans farklılıklarını inceleyebilir.

2. Finansal Raporlama:
- Örnek: Bir şirket, Power BI ile bütçe ve harcama raporları hazırlayabilir, mali performansı izleyebilir ve finansal raporları yöneticilere sunabilir.

3. Pazar Araştırması:
- Örnek: Bir pazarlama ekibi, Power BI kullanarak müşteri geri bildirimlerini analiz edebilir, pazar trendlerini takip edebilir ve stratejik kararlar alabilir.

Power BI, veri toplama, analiz etme ve görselleştirme konularında güçlü araçlar sunarak işletmelere büyük avantajlar sağlar. Kapsamlı veri kaynaklarıyla çalışma, esnek veri modelleme, etkili raporlama ve işbirliği imkanları sunarak, verilerin daha iyi anlaşılmasına ve daha bilinçli kararlar alınmasına yardımcı olur.

Mobirise Website Builder

Veri Görselleştirme (Power Bi)

Sütun Grafik : Kategorilere göre verileri sütunlar gösterir.
Çizgi Grafik : Zaman serisi verilerini görselleştirmek için 
Pasta Grafik : Verileri yüzdelik dilimlere ayırarak gösterir.
Daire Grafikut : Pasta grafiğin daha sade bir versiyonudur.
Tablo : Verileri satır ve sütunlar halinde gösterir.
Matris : Çok boyutlu verileri tablo şeklinde düzenler.
Harita : Coğrafi verileri görselleştirir.
KPI : Anahtar Performans Göstergelerini (KPI) gösterir.
Yığın Grafik : Verileri kategorilere göre yığarak gösterir.
Şekil : Özel şekiller ekleyerek görselleştirmeleri zenginleştirir.

Dijital Dönüşümün adımlarından Anahtar Performans Göstergeleri, Şirketlerde Rapor Kültürü oluşturma ve Derinlemesine Rehberlik (Kavramsal Danışmanlık) üstüne bilgiler; 

Anahtar Performans Göstergeleri

İşletmelerin ilerleme ve iyileştirme hedefledikleri kritik alanlarda stratejik olarak seçtikleri, işletmeye özel, gerçek zamanlı, ölçülebilir ve objektif performans değerleridir.

KPI lar spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, hedeflerle ilgili, zamana dayalı olmalıdır. Analiz etme becerisi eksik kaldığında KPI’ ların işletmelere herhangi bir faydası dokunmaz. Bunun için önce ne aradığınızı bilmelisiniz.

Anahtar Performans Göstergeleri (KPI'lar), bir organizasyonun hedeflerine ulaşma yolunda ne kadar başarılı olduğunu ölçmek için kullanılan belirli ölçütlerdir. KPI'lar, çeşitli iş alanlarında ve sektörlerde kullanılabilir. İşte bazı örnekler:

1. Satış ve Pazarlama
- Satış Geliri: Belirli bir dönemde elde edilen toplam gelir.
- Satış Büyüme Oranı: Satış gelirlerindeki artış oranı.
- Müşteri Edinme Maliyeti (CAC): Yeni bir müşteriyi kazanmanın ortalama maliyeti.
- Dönüşüm Oranı: Pazarlama kampanyalarının potansiyel müşterileri gerçek müşterilere dönüştürme oranı.
- Pazar Payı: Organizasyonun toplam pazar içindeki payı.

2. Finans
- Net Kar Marjı: Toplam gelirden tüm giderlerin çıkarılmasından sonra kalan kar yüzdesi.
- Brüt Kar Marjı: Satış gelirlerinden direkt maliyetlerin çıkarılmasından sonra kalan kar yüzdesi.
- Gelir Artış Oranı: Belirli bir dönemde gelirdeki artış oranı.
- Faiz ve Vergi Öncesi Kar (EBIT): Faaliyet karı olarak da bilinen, faiz ve vergi öncesi kazanç.
- Borç/Öz Sermaye Oranı: Toplam borcun öz sermayeye oranı.

3. İnsan Kaynakları
- Çalışan Memnuniyeti: Çalışan anketleri ve geri bildirimlerine dayalı memnuniyet puanı.
- Çalışan Devir Oranı: Belirli bir dönemde organizasyondan ayrılan çalışanların oranı.
- Ortalama İşe Alım Süresi: Yeni bir pozisyonun doldurulması için geçen ortalama süre.
- Eğitim ve Gelişim Saatleri: Çalışan başına düşen yıllık eğitim ve gelişim saatleri.
- Çalışan Verimliliği: Çalışan başına düşen üretkenlik veya performans ölçütleri.

4. Müşteri Hizmetleri
- Müşteri Memnuniyeti Puanı (CSAT): Müşteri memnuniyeti anketlerinden elde edilen puan.
- Net Tavsiye Skoru (NPS): Müşterilerin organizasyonu tavsiye etme olasılığı.
- İlk Çağrı Çözüm Oranı (FCR): Müşteri taleplerinin ilk iletişimde çözülme oranı.
- Müşteri Bekleme Süresi: Müşterilerin destek alırken beklediği ortalama süre.
- Şikayet Çözüm Süresi: Müşteri şikayetlerinin çözülmesi için geçen ortalama süre.

5. Üretim ve Operasyonlar
- Üretim Miktarı: Belirli bir dönemde üretilen toplam ürün miktarı.
- Üretim Hattı Verimliliği: Üretim hattının verimliliği veya çıktı oranı.
- Hatalı Ürün Oranı: Üretim sürecinde hatalı veya kusurlu ürünlerin oranı.
- Tedarik Zinciri Verimliliği: Tedarik zincirindeki süreçlerin verimliliği.
- Envanter Dönüş Hızı: Belirli bir dönemde envanterin yenilenme sayısı.

6. Proje Yönetimi
- Proje Tamamlama Süresi: Projelerin tamamlanması için geçen ortalama süre.
- Bütçe Uyumu: Projelerin bütçe dahilinde tamamlama oranı.
- Görev Tamamlama Oranı: Projede tamamlanan görevlerin oranı.
- Proje Maliyet Performansı: Projelerin maliyet performans endeksi.
- Proje Kalitesi: Proje çıktılarının kalite değerlendirmeleri.

KPI'lar, organizasyonların performanslarını izlemeleri ve stratejik hedeflere ulaşma yolunda ilerlemelerini değerlendirmeleri için kritik araçlardır. Her KPI, organizasyonun belirli bir hedefe ne kadar yaklaştığını ölçer ve bu ölçümlere dayanarak iyileştirme fırsatlarını belirlemeye yardımcı olur.

Şirketlerde etkili bir rapor kültürü oluşturmak, çalışanların düzenli olarak performans verilerini toplamasını, analiz etmesini ve raporlamasını gerektirir. Bu kültür, işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmasını sağlamak için bilgiye dayalı karar alma sürecini destekler.

Şirketlerde rapor kültürünü oluşturmak ve güçlendirmek için izlenebilecek örnek adımlar:

1. Liderlik ve Yönetim Desteği
- Yönetim Taahhüdü: Üst yönetimin raporlama kültürüne önem verdiğini göstermek ve bu süreci desteklemek.
- Liderlik Rolü: Üst yönetim, raporlamanın önemini vurgulamalı ve düzenli olarak raporları incelemeli.

2. Hedeflerin ve Beklentilerin Belirlenmesi
- KPI’ların Tanımlanması: İşletmenin stratejik hedeflerine uygun KPI’ların belirlenmesi.
- Beklentilerin Belirlenmesi: Hangi bilgilerin, hangi formatta ve ne sıklıkta raporlanacağının net bir şekilde belirlenmesi.

3. Eğitim ve Bilgilendirme
- Raporlama Eğitimleri: Çalışanlara raporlama süreci ve araçları hakkında eğitim verilmesi.
- Farkındalık Oluşturma: Raporlamanın neden önemli olduğunun ve işletmeye sağlayacağı faydaların çalışanlarla paylaşılması.

4. Uygun Araç ve Teknolojilerin Kullanımı
- Raporlama Yazılımları: Excel, Power BI gibi uygun yazılımların kullanılması.
- Otomasyon: Raporlama süreçlerinin otomatikleştirilmesi, böylece veri toplama ve analiz sürecinin hızlandırılması.

5. Süreçlerin ve Standartların Oluşturulması
- Raporlama Süreçleri: Raporlama süreçlerinin belirlenmesi ve dokümante edilmesi.
- Standartlar: Raporlama formatlarının ve şablonlarının standartlaştırılması.

6. Düzenli İnceleme ve Geri Bildirim
- Rapor İnceleme Toplantıları: Düzenli olarak raporların gözden geçirildiği toplantıların yapılması.
- Geri Bildirim Mekanizmaları: Raporların kalitesini ve içeriğini geliştirmek için geri bildirimlerin alınması ve uygulanması.

7. Performans ve Hesap Verebilirlik
- Performans Takibi: Çalışanların raporlama performanslarının takip edilmesi.
- Hesap Verebilirlik: Raporların zamanında ve doğru bir şekilde sunulması konusunda hesap verebilirlik sağlanması.

8. Sürekli İyileştirme
- Gelişen Teknolojiler: Yeni raporlama araçlarının ve tekniklerinin düzenli olarak araştırılması ve uygulanması.
- Sürekli Eğitim: Çalışanların raporlama becerilerini geliştirmek için düzenli eğitimler verilmesi.

9. Kültürel Değişim
- Açık İletişim: Raporlama sürecinde şeffaflık ve açık iletişimin teşvik edilmesi.
- Başarıların Kutlanması: Başarılı raporlama örneklerinin ve iyileştirmelerin tanınması ve kutlanması.

Etkili bir rapor kültürü, sadece veri toplama ve analiz süreçlerini iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda işletmenin genel performansını ve rekabet gücünü artırır. Bu kültürün oluşturulması, uzun vadeli bir çaba gerektirir, ancak sonuçları işletme için büyük faydalar sağlayabilir.

Kavramsal Danışmanlık Nedir?

Kavramsal danışmanlık, işletmelerin stratejik hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için iş süreçlerini, sistemlerini ve organizasyon yapılarını analiz eden, geliştiren ve optimize eden bir danışmanlık türüdür. Bu danışmanlık türü, işletmelere iş hedeflerini gerçekleştirmede, verimliliği artırmada ve rekabet avantajı sağlamada yol gösterir.

Kavramsal Danışmanlık Hizmetlerinin Kapsamı

1. Stratejik Planlama: Uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli stratejilerin oluşturulması.
2. İş Süreçleri Analizi ve İyileştirme: Mevcut iş süreçlerinin analizi ve verimliliklerini artırmak için iyileştirme önerileri.
3. Sistem ve Teknoloji Değerlendirmesi: Kullanılan sistemlerin ve teknolojilerin değerlendirilmesi ve optimize edilmesi.
4. Organizasyonel Yapı: Organizasyon yapısının incelenmesi ve gerektiğinde yeniden yapılandırılması.
5. Değişim Yönetimi: Değişim süreçlerinin yönetilmesi ve çalışanların bu sürece adaptasyonunun sağlanması.

Dijital Dönüşümde Kavramsal Danışmanlığın Önemi

Dijital dönüşüm, işletmelerin dijital teknolojileri kullanarak iş süreçlerini, kültürlerini ve müşteri deneyimlerini dönüştürme sürecidir. Bu dönüşüm, işletmelere inovasyon, verimlilik ve müşteri memnuniyeti açısından büyük fırsatlar sunar. Kavramsal danışmanlık, dijital dönüşüm sürecinde kritik bir rol oynar:

1. Strateji Oluşturma: Dijital dönüşüm stratejisinin belirlenmesi ve uygulanması.
2. Teknoloji Seçimi: İşletme ihtiyaçlarına en uygun dijital teknolojilerin seçimi.
3. İş Süreçlerinin Dijitalleştirilmesi: Mevcut iş süreçlerinin dijital araçlarla optimize edilmesi.
4. Değişim Yönetimi: Dijital dönüşüm sürecinde karşılaşılan dirençlerin yönetilmesi ve çalışanların bu sürece adaptasyonunun sağlanması.

ERP, İş Zekası ve İş Akış/Süreç Yönetimi ile Entegrasyon

ERP (Enterprise Resource Planning - Kurumsal Kaynak Planlaması)

ERP sistemleri, işletmelerin tüm kaynaklarını ve iş süreçlerini entegre eden ve yöneten yazılım çözümleridir. ERP, finans, insan kaynakları, üretim, satış, ve lojistik gibi çeşitli iş fonksiyonlarını tek bir sistemde toplar.

- Örnek: Bir üretim şirketi, ERP sistemi kullanarak malzeme tedarikinden üretime, satıştan finansal raporlamaya kadar tüm süreçlerini entegre edebilir. Bu sayede, verimlilik artar ve maliyetler düşer.

İş Zekası (BI)

İş zekası, işletmelerin verilerini toplayarak, analiz ederek ve raporlayarak stratejik kararlar almasını sağlayan çözümlerdir. BI araçları, işletmelere geçmiş verileri analiz etme ve geleceğe yönelik tahminler yapma imkanı sağlar.

- Örnek: Bir perakende şirketi, satış verilerini analiz ederek hangi ürünlerin hangi bölgelerde daha çok satıldığını belirleyebilir ve stok yönetimini buna göre optimize edebilir.

İş Akış ve Süreç Yönetimi

İş akış ve süreç yönetimi, iş süreçlerinin modellenmesi, otomatikleştirilmesi ve optimize edilmesini sağlar. Bu araçlar, iş süreçlerinin daha verimli ve hatasız bir şekilde yürütülmesine yardımcı olur.

- Örnek: Bir hizmet şirketi, müşteri taleplerinin alınmasından hizmetin sunulmasına kadar olan süreci otomatikleştirerek, hizmet süresini kısaltabilir ve müşteri memnuniyetini artırabilir.

Kavramsal Danışmanlık ve Dijital Dönüşümdeki Önemi

Kavramsal danışmanlık, ERP, BI ve iş akış/süreç yönetimi gibi dijital dönüşüm araçlarının etkin bir şekilde kullanılmasını sağlar. İşletmeler, kavramsal danışmanlık hizmetleri ile dijital dönüşüm süreçlerini başarılı bir şekilde yönetebilirler.

- Örnek: Bir finans şirketi, kavramsal danışmanlık hizmeti alarak mevcut iş süreçlerini analiz eder, ERP ve BI sistemlerini entegre eder ve süreçlerini otomatikleştirir. Bu sayede, finansal raporlama süreci hızlanır, veri doğruluğu artar ve karar alma süreçleri iyileşir.

Sonuç

Kavramsal danışmanlık, dijital dönüşüm sürecinde işletmelere stratejik rehberlik sağlar. ERP, iş zekası ve iş akış/süreç yönetimi gibi araçların etkin bir şekilde kullanılmasını sağlayarak, işletmelerin verimliliklerini artırır, maliyetlerini düşürür ve rekabet avantajı elde etmelerini sağlar. Bu danışmanlık hizmetleri, işletmelerin dijital dönüşüm süreçlerini başarılı bir şekilde yönetmelerine ve sürdürülebilir büyüme sağlamalarına yardımcı olur.

BULUT servislerinde Yol Haritanızı Belirliyoruz

Logo Yazılım, Logo Bulut Servisleri, Logo Bulut ERP, BulutERP
BULUT ERP
Logo Yazılım, Logo Bulut İK, Bulut İK, Logo Bulut
BULUT İK
Döküman Yönetimi, Bulut Döküman Yönetimi, Logo Yazılım
Bulut Döküman Yön.
Bulut B2B, Logo Yazılım, Logo Bulut Servisleri, BulutERP, Logo Bulut ERP
Logo Bulut B2b
Logo Bulut İK, Logo İnsan Kaynakları, Peoplise
Peoplise Harmonise
Logo Bulut İk, Bulut ERP, Logo Yazılım, Anahtar Çözüm, Peoplise
Peoplise Analyse

LOGO ERP ÇÖZÜMLERİ

logobulut, buluerp, powerbi, tiger3, tigerwings, Logo J-HR, Logo İnsan Kaynakları, logo yazılım, iş zekası, bulut ik,J-platform, Logo Entegrasyon, logo uyarlama, qlickview, mind navigator, İş akış yönetimi, logoflow, B2b, lowcode, nocode, süreç yönetimi, logo dijitalleşme, Anahtar Çözüm
TİGER / WİNGS

iş süreçlerinize kalite ve verimlilik kazandıran Logo Tiger 3 /Wings ERP, tüm operasyonların pratik bir şekilde ve uygun maliyetlerle yönetilmesini sağlıyor. Birimler arası bilgi akışı doğru ve güncel verilerle sağlanırken, karmaşık iş süreçleri de sadeleştirilip düzenleniyor.

logobulut, buluerp, powerbi, tiger3, tigerwings, Logo J-HR, Logo İnsan Kaynakları, logo yazılım, iş zekası, bulut ik,J-platform, Logo Entegrasyon, logo uyarlama, qlickview, mind navigator, İş akış yönetimi, logoflow, B2b, lowcode, nocode, süreç yönetimi, logo dijitalleşme, Anahtar Çözüm
İNSAN KAYNAKLARI

Logo Yazılım'ın bordrolama programı ve insan kaynakları programı ile mümkün! Performans yönetimi, işe alım gibi İK süreçleri ile bordrolama ve izin takibi, özlük yönetimi ve yan haklar gibi çalışanlara dair temel süreçlerin takibini bordro programı ve insan kaynakları yönetimi çözümleri ile kolayca sağlayabilirsiniz.

logobulut, buluerp, powerbi, tiger3, tigerwings, Logo J-HR, Logo İnsan Kaynakları, logo yazılım, iş zekası, bulut ik,J-platform, Logo Entegrasyon, logo uyarlama, qlickview, mind navigator, İş akış yönetimi, logoflow, B2b, lowcode, nocode, süreç yönetimi, logo dijitalleşme, Anahtar Çözüm
j-PLATFORM

Orta ve büyük ölçekli işletmelerin tüm iş süreçlerinin uçtan uca, verimli ve etkin yönetilmesini sağlayan Logo j-Platform ERP, her an, her yerden erişilebilirken HTML5 web teknolojisiyle kullanıcı deneyimini en üst seviyeye taşıyor.

Bize Ulaşın

İletişim Bilgileri
  • Telefon :  0216 574 86 74 obx
  • Email: anahtar@anahtarcozum.com.tr
  • Vergi Dairesi ve No: Kozyatağı VD. 3830041208
  • Adres: Eski Üsküdar Yolu Çankırı Sok. No:1 Kat:2 D:6
  • İçerenköy - Ataşehir / İST. 
  • PK: 34752
  • Çalışma saatleri  9:00AM - 17:30PM

No Code Website Builder